Rockaway Insider S Honzou Mayerem, CEO Dataweps

Jakou nejdůležitější věc vás naučil rok 2020?
Loni jsem řešil prodej firmy, takže spoustu věcí. (smích) Rok 2020 byl ale pro mě v pracovním procesu první krizí, naučil mě tedy vidět, jak na ni lidé reagují, ale i jak jsme schopni úplně „seamless” přejít do online. Já jsem paradoxně silný offlinista, rád lidi potkávám, ale naučil jsem se, že to jde i online. A čistě osobně? Ještě než začala krize, jsem se rozhodl, že prostě budu šťastný a spokojený – naučil jsem se, že tenhle pocit je rozhodnutí, nikoliv stav věci, který se kolem člověka děje. Což mi spousta lidí nevěří – vždycky, když se mě někdo ptá, jak se mám, říkám, že jsem se rozhodl mít se dobře.

Jaké je pravidlo číslo jedna, kterým se ve svém byznysu za každou cenu řídíte?
Myslím si, že za každou cenu „win-win” – tedy co můžu přinést druhému člověku, ať už je to klient, partner nebo i zaměstnanec. Naopak nikdy mi nefungoval a vlastně ani nedával smysl takový ten „win-lose” přístup. Zní to možná ohraně, pateticky a korporátně, ale je to prostě hrozně důležité: pakliže jste schopni něco někomu přinést, je maximálně férové, že vzniká nějaká vzájemná hodnota. A když nevzniká, je to nezajímavé pro všechny.

Chybami se člověk učí. Která chyba vás naučila nejvíc a co konkrétně?
Chyb jsem udělal samozřejmě spoustu a všechny byly skvělé. (smích) Největší chybou ale bylo nahirování člověka, který byl tak dokonalý mismatch, že to rozbořilo ve firmě hrozně moc věcí. Naučilo mě to, že mohou existovat lidé, kteří přemýšlí tak diametrálně odlišným způsobem, než jak si vůbec dokážu představit, že mně to vlastně strašně rozšířilo obzory.

Jaká je vaše nejdůležitější rada začínajícím podnikatelům a startupistům?
Já sám se spíš ptám a snažím se pochopit, než abych rozhazoval radami. Ale z vlastní zkušenosti: přijde mi strašně důležité, aby vůči sobě byli lidi upřímní, šli do sebe, věděli, proč to dělají a čeho tím chtějí dosáhnout. Když v tomhle totiž máte jasno, nemusíte pro svůj nápad hledat nějaký PR důvod, který pak bude dobře vypadat někde na Czechcrunchi. V těžkých situacích pak totiž může nastat, že se na svůj nápad vykašlete, protože touha udělat něco nového nebyla tak silná, bylo to jen takové „nice-to-have”.
A druhá rada – kterou se snažím řídit i já sám – je mít pozitivní vizi, že věci dobře dopadnou, ale zároveň čelit nejtvrdší realitě a tomu, jaká je situace teď. Když chybí jedno nebo druhé, tak jste buď na obláčku, protože si řeknete „To nějak dopadne, to bude v pohodě,“ anebo naopak žijete v depresí, že prostě nemáte šanci.

Co považujete za největší přínos vašeho byznysu pro společnost?
V Dataweps chceme pomáhat lidem, aby nemuseli dělat rutinní, běžnou, opakovanou práci, která se dá zautomatizovat – to je pro klienty velké zjednodušení. Zároveň pro nás vždy bylo přidanou hodnotou vzdělávání; naší firmou prošla spousta lidí, kterým jsme pomohli vyrůst a posunout se dál. Vyučovali jsme i na Masarykově univerzitě, zapojovali jsme se do několika předmětů, kde jsme ukazovali, jak vše funguje v praxi. A pracovali jsme i s Digitální akademií Czechitas.
Protože jsme B2B, nikoli B2C, je přínos Dataweps relativně omezený a je především na naše klienty. Dopad samotné Heureky je daleko větší. Lidé to už berou jako standard, ale neuvědomují si, že jejich hodnocení e-shopů brutálně akcelerovalo ekosystém české e-commerce, která je teď daleko zdravější. Pomocí Ověřeno zákazníky jsou obchody „pushovány” k lepší službě, kterou poskytují, a tím se opět vracím k win-win přístupu. Pro sellery je Heureka efektivní a funkční kanál, bez ní by mnoho z nich mělo velký problém fungovat. Mít obsah na Heurece je totiž daleko jednodušší než naučit se PPC, do toho reklamu na Facebooku a tak dále.
Heureka je taky unikátní v tom, jaký klade důraz na firemní kulturu, jak se svými zaměstnanci funguje, jaké jim nastavuje hodnoty. Takový přínos pro společnost je nejméně vidět, ale je strašně důležitý – Heureka jde příkladem, že takové konání je správné, a i se finančně vyplácí. To je věc, která rezonuje i s mými hodnotami a s tím, jak by člověk měl přistupovat k lidem v rámci byznysu.

Jakou otázku dostáváte nejčastěji a co na ni odpovídáte?
Na to už jsem vlastně odpověděl na začátku. Nejčastěji se mě zkrátka každý ptá, jak se mám. A já na to odpovídám, že se mám dobře, protože jsem se tak rozhodl. (smích)

Který life-hack vám nejvíc usnadňuje pracovní život?
Chodím spát před desátou večer. Pomáhá mi i cvičení, adaptivní tempomat a airpody, takže můžu telefonovat a u toho chodit. Taky audioknížky, protože si nemusím namáhat oči a můžu jen poslouchat. A nejnovějším life-hackem, který dělám teprve týden, je, že mám v telefonu na místě, kde jsem obvykle klikal na Chrome, kam už člověk chodí automaticky, přidanou ikonu audioknížky – takže kliknu a pokračuji ve čtení.
A taky nepracuji, když jsem doma přiznám se, že k tomu mě donutily děti. Ty jsou taky takový jeden velký life-hack. Člověka přimějí zpomalit, zaměřit pozornost z digitálního světa na ně. Strčí vám hlavu před obličej, chytnou vás za uši a řeknou: „Táto, dívej se na mě.“ (smích)

___

Libil se vám tento rozhovor?
Newsletter Rockaway Insider vychází každou druhou středu ráno – přihlaste se k němu hned.

Kliknutím na „Přihlásit odběr“ vyjadřujete souhlas se zasíláním newsletteru Rockaway Insider na zadaný e‑mail. Svůj souhlas můžete kdykoli odvolat přímo v newsletteru.

___