Facebook icon Twitter icon Instagram icon LinkedIn icon Close icon Home icon
Všechny novinky
9. 3. 2022,

ROCKAWAY INSIDER s Antonínem Kočím, ředitelem nakladatelství Euromedia Group

ROCKAWAY INSIDER s Antonínem Kočím, ředitelem nakladatelství Euromedia Group

Když vstoupíte do kanceláře Antonína Kočího, jako první zachytíte omamnou vůni knih, které se mu vrší na pracovním stole i všech policích. Není se čemu divit – v životě šéfa nakladatelství Euromedia Group hrají knihy samozřejmě důležitou úlohu, a to nejen jako produkt, ale především jako srdeční záležitost a zdroj moudrosti a poučení. Přečtěte si další inspirativní rozhovor, který přinášíme v dnešním newsletteru Rockaway Insider.

Chybami se člověk učí. Která chyba vás naučila nejvíc a co konkrétně?
Když jsem nastoupil do nakladatelství, moje představa byla, že to, co umím, stačí k tomu, abych ovlivnil lidi a oni tak „přešli“ ze svého vkusu na ten můj. Což jsem zkusil a samozřejmě to ve většině případů nezafungovalo. Ale když vydáváte knížky, mnohdy můžete přinést něco nového a zajímavého, je to takový agenda-setting. Prostřednictvím už zavedené edice pro lidi objevujete nové světy nebo nové autory. To je fajn. Bylo pro mě ale důležité si uvědomit, že každá knížka má svou cílovou skupinu a té by se měla podřídit forma, cena a to, jak bude kniha celkově vypadat. To se pořád učíme, protože i cílové skupiny se vyvíjejí. Každá knížka je samostatný projekt, beru to tedy jako věčný pokus-omyl. Ale omylů, doufám, ubývá.

Která inspirativní kniha vás nejvíc ovlivnila, a proto bychom si ji měli přečíst?
Pro mě jsou to Čtyři dohody od Dona Miguela Ruize. Osobně mám k ezoterice vztah trochu přezíravý, ale jsou věci, které mají přesah a fungují – a Čtyři dohody mi hodně daly. Existují i v audioknižní podobě – fenomenálně je namluvil Jaroslav Dušek – a taky v divadelní, je to skvělá zkušenost. Pro můj běžný život a fungování stačí dvě jeho zásady. Zaprvé: „Neber si nic osobně“, bez toho bychom my tady nemohli fungovat, protože tvoříme rozhodnutí v debatách, ve velkých skupinách a každý má nějaký názor. Brát si osobně to, když někdo nepochopil můj záměr a všichni odmítají, co já jsem pracně vymyslel, by byla cesta do záhuby. A druhá zásada, která se mi osvědčila a používám ji denně: pracuji tak, abych měl pocit, že jsem pro danou věc udělal nejvíc, co jsem mohl, a pak už musí posoudit jiní, zda se mi to povedlo, nebo ne.

Které profesní rozhodnutí vás dostalo tam, kde jste nyní?
Nejprve jsem vystudoval angličtinu na filozofické fakultě a ve výsledku jsem měl pocit, že umím něco z literatury a dějin, ale zajímalo mě ještě využití jazyka. Proto jsem se obrátil na Fakultu sociálních věd a začal studovat i žurnalistiku a mediální studia, protože mě zajímaly vztahy mezi lidmi a komunikace jako taková. Kolem mého studia se pak nabalily věci, které mě obohatily a zároveň posunuly. Při studiu žurnalistiky jsem měl předmět Dějiny nakladatelství, který vyučoval docent Jan Halada. Na konci semestru řekl: „Nechce si náhodou někdo vyzkoušet pracovat v nakladatelství? Mám tady dvě poptávky.“ Jednou z nich byl Knižní klub a já se ptám: „Které nakladatelství je větší?“ „Knižní klub.“ „Tak tam jdu.“ A od té doby tu jsem, jen s desetiletou pauzou, kdy jsem sbíral zkušenosti jinde.

Na které své schopnosti pracujete, protože ji považujete pro budoucnost za nejdůležitější?
Potřeba delegovat. Jak se náš byznys rozšiřuje, člověk už nestíhá se detailně o všechno starat a musí delegovat. Proto tu mám svou zástupkyni, která mi pomáhá se spoustou věcí, plně důvěřuji lidem, kteří mají na starosti audioknihy, máme síť šéfredaktorů, kteří mají své pravomoci… Fungujeme v týmu, jinak by to nešlo.

Jak si zachovat chladnou hlavu, když se firma dostane do úzkých?
V tom byly poslední dva roky úplně typické. Ukázalo se, kdo a jak k situaci přistupuje. Mnoho nakladatelství se stáhlo a řeklo: „Když je krize, knížky si pošetříme, zmenšíme výrazně počet vydaných titulů a počkáme si, až se krize přežene a knihkupectví se otevřou.“ Ale my jsme velká firma, která před sebou hrne spousty titulů. Rozhodli jsme se, že je škoda posouvat jejich vydání třeba o půl roku. Já osobně jsem zvyklý ze sportu, že když se objeví nějaká překážka, je to výzva, která mě nabíjí, ne něco, čeho bych se měl bát. A příště už vím, že jsem ji přeskočil a že se pravděpodobně objeví další, o něco vyšší, a mě láká zkusit přeskočit i tu. Proto si myslím, že jsme covid jako firma výborně zvládli.

Co považujete za největší úspěch nakladatelství Euromedia Group v posledních letech a proč?
Propluli jsme těžkým obdobím covidu a současně jsme zůstali partou lidí, která má ráda knížky, raduje se z toho, když kniha přijde, fyzicky si ji pohladíme a přivoníme k ní. A i když si uvědomujeme, že fungujeme v byznysovém prostředí, přece jenom nejsou knížky jen o penězích. A že takhle lidi kolem mě fungují, je pro mě největší radost.

Jaká byla vaše nejlepší investice v životě?
Úplně jasně je to moje manželka a děti. Oni jsou citová investice, která se mi mnohonásobně vrací zpátky.


Kliknutím na „Přihlásit odběr“ vyjadřujete souhlas se zasíláním newsletteru Rockaway Insider na zadaný e‑mail. Svůj souhlas můžete kdykoli odvolat přímo v newsletteru.

___