Rockaway Insider s Milanem Vašinou, Senior Advisorem Rockaway Capital

Milan Vašina

Jakou nejdůležitější věc vás naučil poslední rok?
Neřekl bych, že jsem se to naučil, ale spíš jsem si to potvrdil. Když se na vás valí spousta změn, na které lidé nejsou připravení, nechtějí je většinou pochopit. Proto říkám, že klíčová je adaptabilita. Pro mě to není nic nového, protože už v minulosti jsem svým lidem ve firmě říkal, že potřebují tři věci – inteligenci, emoční inteligenci a schopnost adaptovat se. Během covidu se opět jasně ukázalo, že přežije ten, kdo se adaptuje. Jak říká můj kamarád, cyklista Jiří Ježek: Všichni vědí, co mají dělat, ale málokdo to udělá. A ten, kdo to udělá, vyhraje olympiádu.

Jaké je pravidlo číslo jedna, kterým se v byznyse každý den řídíte?
Naslouchat, neodkládat a rozhodnout. Řídil jsem několik firem a ať už to byly třeba T-Mobile nebo Slovak Telekom, které měly obrat skoro 50 miliard korun a sedm tisíc zaměstnanců, vždy tam byla taková komplexita, že bylo nemožné obsáhnout všechno. Nejsem Steve Jobs, který měl v hlavě úplně všechno a mohl to tlačit přes mrtvoly. Proto naslouchám. Jsem typ člověka, který kolem sebe potřebuje mít schopné lidi, kterým můžu naslouchat a kteří mi dají zpětnou vazbu.
Pak je důležité následné rozhodnutí neodkládat a rozhodnout se. Protože po každém rozhodnutí můžete udělat korekci, opravit se. Podle mě je lepší udělat rozhodnutí hned a pak ho případně opravit. Rozhodně je to lepší, než dlouho čekat. Protože když uděláte korekci, znamená to, že jste akceptovali chybu a můžete se z ní poučit. A poučit se z něčeho můžete, jen když si nabijete ústa.

Chybami se člověk učí. Která chyba vás naučila nejvíc a co konkrétně?
Byla jich spousta, ale ta největší? Dlouho jsem se nebyl schopný rozloučit se s lidmi, kteří neměli na dané pozici co dělat. A to neznamená, že je musíte nutně vyhodit – důležité je poznat silné stránky daného člověka a podle toho ho třeba přeřadit na pozici, kde bude fungovat mnohem lépe. Tohle jsem dlouho neuměl a moc dlouho jsem dával druhou a třetí šanci. Přitom to kolikrát víte, cítíte to, druhá strana to ví paradoxně taky, a všichni tou vaší nerozhodností trpí.

Jaká je vaše nejdůležitější rada začínajícím startupistům?
Když někdo začíná s novým projektem, potřebuje tři věci. Zaprvé něco, co můžeme nazvat příběh, vize nebo nápad. Zkrátka musíte vědět, proč to chcete dělat, jestli je za tím nějaká logičnost, nebo naopak úskalí. Zadruhé potřebujete odvahu se do toho pustit. Ne skočit z okna bez padáku – mluvím o kalkulovaném riziku. Vědět, kam jdu, proč tam jdu, mít to propočítané. A třetí věc je energie. Musíte mít energie hodně, protože i když si spousta lidí myslí, že hned ten první nápad bude finální, většinou tomu tak není.

Co považuješ za největší přínos vašeho byznysu pro společnost?
Po letech řízení firem jsem se dostal do fáze, kdy firmám a jejich manažerům radím a pomáhám. Takže můj největší přínos společnosti jsou lidé, které jsem vychoval. Moje silná stránka je schopnost naslouchat, vidím v lidech, kde je jejich potenciál, i když si to dost často nemyslí. Je ale důležité jim ukázat jejich silné stránky a vysvětlit jim, že se třeba na roli CEO úplně nehodí a že by pro ně nebyla lepší role takové té dvojky.

Jakou otázku dostáváte nejčastěji a co na ni odpovídáte?
Proč jsem skončil v T-Mobilu a proč už nevedu velkou firmu? Ta kapitola pro mě zkrátka po 12 letech v čele českého a slovenského T-Mobilu skončila, a v té době přišla nabídka od Jakuba (Havrlanta), jestli nechci spolupracovat s Rockaway a následně mě ještě oslovil Aspen. Je to dobrá kombinace, díky Aspenu jsem se dostal k úplně jinému typu lidí, protože to nejsou jen lidé z byznysu, ale i z politiky, vědy nebo umění. A Rockaway? Vždycky jsem s takovou mladou skupinou chtěl pracovat. Vidím v Rockaway velký potenciál, který teď musí být využit. Energie a vize, jaké má Jakub, jsou vyloženě inspirativní, ale jako všude platí i tady, že bez správné exekuce je to celé jen halucinace.

Který life-hack vám nejvíc usnadňuje pracovní život?
Když ráno vstanu, cvičím jogu. Neuvěřitelně mě to nastartuje a připraví na celý den. Jednu dobu jsem taky stával ve 4.30, bylo fajn mít pár hodin k dobru, ale to nejde dělat dlouhodobě, protože jsem někdy zvyklý pracovat do noci. A když chci něco vymyslet a vybrainstormoat, jedu na hory a chodím na túry. Někdy na dvě hodiny, jindy na půl dne. Jinak jsem vyzkoušel asi všechny gadgety, ale asi jsem na to už moc starý. Nic se totiž nevyrovná dobré osobní asistentce. Měl jsem jednu takovou, jmenovala se Petra, u které vždycky stačil jeden pohled, jedno slovo do sms a já věděl, že nemusím nic dál vysvětlovat. Měl jsem štěstí, a proto mi to teď tak moc chybí.

___

Libil se vám tento rozhovor?
Newsletter Rockaway Insider vychází každou druhou středu ráno – přihlaste se k němu hned.

Kliknutím na „Přihlásit odběr“ vyjadřujete souhlas se zasíláním newsletteru Rockaway Insider na zadaný e‑mail. Svůj souhlas můžete kdykoli odvolat přímo v newsletteru.

___