Facebook icon Twitter icon Instagram icon LinkedIn icon Close icon Home icon
Všechny novinky

Rockaway Insider S Michalem Tresnerem, CEO ThreatMark

Rockaway Insider S Michalem Tresnerem, CEO ThreatMark

Vede firmu, kterou si banky, a zdaleka ne jen ty v České republice, vybírají jako řešení číslo jedna, pokud jde o bezpečnost a odhalování podvodů. Michal Tresner spoluzaložil ThreatMark v roce 2015; ten byl už po třech letech magazínem Forbes a CzechInvestem vyhlášen Startupem roku. Úspěch zcela jistě tkví v Michalově osobním nastavení – otevřenost, přiznání si chyb, poučení a snaha vybudovat zcela inovativní produkt pro společnost je něco, co žene tuhle mladou firmu dopředu.

Jakou nejdůležitější věc vás naučil rok 2020?
To, jak naivní by bylo předpokládat, že všechno bude růst – tak jak tomu bylo posledních pár let. Nemám na mysli jen ekonomiku, ale i digitalizaci. A je vidět, že ta pomyslná černá labuť dokáže hodně věcí rozhodit, a nedá se predikovat, jestli něco takového přijde, nebo ne, a které obory to postihne. Dobře se ukázalo, že digitalizace všeho je něco, co v krizi strašně roste a z čeho třeba naše firma může benefitovat. Je každopádně jasné, že když někdo dělý byznys plán, je třeba mít rezervy a počítat i s takovými událostmi, i když stoprocentně se na ně připravit nejde.

Jaké je pravidlo číslo jedna, kterým se ve svém byznysu za každou cenu řídíte?
Jedno zásadní nemám, je to spíš sada. Ale to nejdůležitější je otevřenost směrem do firmy. Otevřenost ve všech interních, pozitivních i negativních věcech. A směrem k zákazníkům otevřenost ve smyslu „pokud něco nefunguje, tak proč a co s tím uděláme”. Protože hlavně v oblasti software developmentu se ukazuje, že každý software má nějaké chyby a zbytečně něco skrývat nemá smysl.

Chybami se člověk učí. Která chyba vás naučila nejvíc a co konkrétně?
Chyb se stalo samozřejmě asi milion. Každý dělá chyby, i ti, kteří mají za sebou 5 startupů, se čas od času mýlí. Důležité je se z těch chyb poučit. Já sám jsem se ze začátku spoléhal na to, že když se něco domluví slovně, tak to platí. Samozřejmě se na to ale nedá spolehnout, protože lidi zapomínají. Tudíž doporučuji si vše napsat a managovat očekávání i v průběhu.


Jaká je vaše nejdůležitější rada začínajícím podnikatelům a startupistům?
Strašně záleží na tom, zda jde o startupistu, který ten podnik zakládá sám, nebo má tým, kterému opravdu hodně věří. Dělat něco sám je hodně těžké a já bych doporučoval, ať si začínající startupista najde někoho, s kým se bude perfektně doplňovat a komu může stoprocentně věřit. Ve firmě zkrátka musí být dvě hlavní „mašiny”: prozákaznická-obchodní a produktová. Je dobré, když jsou ve startupu dva foundeři a každý si v těch early-stage dnech vezme na starosti jednu (mašinu).
A ještě jedna důležitá věc: startupisti si málokdy uvědomují, že u technologických startupů je produkt to nejdůležitější. Musí být desetkrát lepší než všechno ostatní na trhu. Jinak vůbec nemá smysl to dělat. Ale pak v té pozdější fázi, třeba rok po vzniku startupu, by si firma měla uvědomit, že sales je důležitý a kdo nezkusí jít na trh a produkt prodat nebo nemá reálný úspěch s prodejem, je třeba udělat nějakou změnu.

Co považujete za největší přínos vašeho byznysu pro společnost?
Od začátku děláme něco, co má podle nás, ale i zákazníků a dalších přínos opravdu velký. To, co děláme, bojuje proti kyberzločinu a podvodníkům v online světě – čímž se vrátím ještě k předchozí otázce: Prosím vás, startupisti, dělejte něco, co má smysl. Ne další e-shop nebo sociální síť. Dělejte prostě něco, co někomu pomáhá. A i když to na začátku nemusí být zjevné, pokud má v sobě člověk vnitřní pocit, že chce někomu pomoci, pak už má startup nějaký „purpose”.


Jakou otázku dostáváte nejčastěji a co na ni odpovídáte?
Vlastně se mě často ptají, co bych poradil začínajícím startupistům. Hodně lidí se do toho chce dostat a neví, jak začít, má to hype, všichni chtějí zakládat startupy, přitom málokdo má co říct a nabídnout.
Často dostávám i otázku, zda byl lepší nápad nebo realizace. Já si myslím, že to druhé. Pokud je to něco, co pomáhá lidem, tak to zas tak unikátní nápad být nemusí. Důležité je nepokazit realizaci. Pak z toho může být úspěšný startup.

Který life-hack vám nejvíc usnadňuje pracovní život?
Nevím, jestli je to přímo life-hack, ale to, co mi pomáhá zůstat alespoň trochu „sane”, je má rodina, ke které se můžu vrátit a nebavit se s ní o byznysu, protože ve všech ostatních interakcích s lidmi to tak mám – a je to vyčerpávající. Když se člověk potká s malými dětmi, které řeší úplně jiné starosti, tak mu to ukáže, že ne vše se točí kolem byznysu a že problémy světa jsou i jinde.

___

Libil se vám tento rozhovor?
Newsletter Rockaway Insider vychází každou druhou středu ráno – přihlaste se k němu hned.


Kliknutím na „Přihlásit odběr“ vyjadřujete souhlas se zasíláním newsletteru Rockaway Insider na zadaný e‑mail. Svůj souhlas můžete kdykoli odvolat přímo v newsletteru.

___