Facebook icon Twitter icon Instagram icon LinkedIn icon Close icon Home icon
Všechny novinky
20. 9. 2021,

Rockaway Insider S Jaromírem Švihovským, CFO Rockaway

Rockaway Insider S Jaromírem Švihovským, CFO Rockaway

Finanční a provozní ředitel Jaromír Švihovský je jako pravá ruka Jakuba Havrlanta součástí týmu Rockaway od jejího samého počátku, a byl tak svědkem všech významných událostí, které se během jejího budování odehrály. S náročnou prací na dvou židlích se vyrovnává nejlépe sportem a na Rockaway si nejvíce cení jejího týmu, který je podle jeho slov „plný zajímavých lidí, schopných táhnout za jeden provaz v těch nejnáročnějších situacích.“

Jakou nejdůležitější věc vás naučil rok 2020?
Uplynulý rok mi především připomněl, jak je důležité spoléhat se nejen sám na sebe, ale i na své nejbližší okolí a své blízké spolupracovníky. Táhnout za jeden provaz se v roce, kdy se ze dne na den převrátil svět vzhůru nohama, ukázalo jako velmi důležité. V Rockaway jsme naštěstí poznali, že náš tým je na krizi takových rozměrů stoprocentně připravený. Když bylo potřeba, dokázali jsme se všichni semknout, zatnout zuby a vzájemně si důvěřovat, čehož si velmi cením. Mně osobně se navíc potvrdilo, jak důležité je budovat vztahy kontinuálně – tak, aby byly co nejvíc odolné. Krize totiž přicházejí opakovaně a v různých formách. A právě krizové momenty ukážou, jak silné jsou kořeny vztahů, na kterých nám záleží.

Jaké je pravidlo číslo jedna, kterým se ve svém byznysu za každou cenu řídíte?
Jsem zastáncem názoru, že žádné pravidlo není aplikovatelné na všechny situace. V byznysu existuje spousta proměnných: o jaký byznys se jedná, jakého mám partnera, jaký je management, jak jsou nastavené vztahy s externími partnery, finančními institucemi a tak dále. Z mé vlastní zkušenosti se vyplácí být především konzistentní, ale ne na úkor ztráty flexibility. Takový přístup nám v roce 2020 umožnil správně zhodnotit, který byznys více rozvíjet, ve kterém naše aktivity naopak utlumit, zda se zaměřit na jiný segment a podobně.

Chybami se člověk učí. Která chyba vás naučila nejvíc a co konkrétně?
Největší chybou je stejnou nebo podobnou chybu opakovat. Přesto jsou chyby, se kterými se setkáváme opakovaně. Jednou z nich je vzájemné neporozumění a „ztracení v překladu“. V byznysu se přitom nejedná pouze o nepochopení mezi dvěma lidmi, ale v rámci celé skupiny lidí, což může způsobit velké problémy. Stačí nedostatečně zřetelné vysvětlení, a lidé se vydají špatným směrem nebo se „zacyklí“ na určitém problému. Výsledek pak bývá třeba úplně jiný, než jak bylo původně zamýšleno. Vyřešit takový problém pak zabere spoustu energie a úsilí na obou stranách. Klíčem k tomu, abychom se takovým situacím vyhnuli, je ověřovat si pravidelně informace a klást důraz na vzájemný feedback z různých úrovní firmy.

Jaká je vaše nejdůležitější rada začínajícím podnikatelům a startupistům?
Základním předpokladem úspěchu je pracovat na takovém produktu nebo službě, která vás baví, rozumíte jí, dává vám smysl, a především ji máte rádi. Občas se stává, že začínající podnikatel v našem sektoru začne dělat byznys primárně s jedním cílem – získat investorské peníze. Z přístupu k firmě a jejímu řízení je to hned znát. Na druhou stranu je třeba říct, že pouze nadšení a skvělý nápad s potenciálem zlepšit život lidem v nějaké oblasti nestačí. Žádný úspěšný start-up se neobejde bez rozumně nastaveného byznys modelu, který bude mít základní ekonomickou logiku. Věřím, že přítomnost obojího je důležitým rozlišovacím prvkem mezi těmi, kteří mají potenciál dosáhnout skutečného úspěchu, a těmi, kteří ne.

Co považujete za největší přínos vašeho byznysu pro společnost?
Jako jeden z původních členů Rockaway si velmi dobře pamatuji, jak jsme začínali. Vše jsme budovali od úplné nuly a s velkou vizí. Přes veškerá úskalí a rizika se nám podařilo vybudovat úspěšnou investiční skupinu s rozsáhlým portfoliem firem, která dělá velké věci, má zajímavé vztahy a hlavně perspektivní tým schopných lidí. Daří se nám vytvářet produktivní prostředí, protože veškeré naše aktivity vycházejí z toho, co nás baví, a kde vidíme příležitost. Proto věřím, že naším největším přínosem je vytvářet motivaci pro ty, kteří v byznysu často váhají. Když se na náš příběh podívá někdo zvenčí, může si říct: „Jde to udělat.“

Jakou otázku dostáváte nejčastěji a co na ni odpovídáte?
Bude potřeba funding na… Odpovědi se liší dle dané situace, nicméně časté odpovědi znějí nějak takto: Kolik a kdy? Kdo to schvaloval? Souhlasí to s budgetem? Nemáme to v CF plánu. Jak to máš namyšlené a kde na to chceš vzít? Máš k tomu dokumentaci? Co s tím budeš dělat? Prostě standardní reakce, když po vás někdo chce poslat peníze.

Který life-hack vám nejvíc usnadňuje pracovní život?
Jediný life-hack, který mi vydržel po celý život, je sport. Protože od malička běhám, snažím se několikrát týdně běhat. Je to skvělý způsob nejen na odreagování. Pokud právě řešíte nějaký problém, nad kterým se potřebujete důkladně zamyslet, běh je k tomu ideální prostředek.

___

Libil se vám tento rozhovor?
Newsletter Rockaway Insider vychází každou druhou středu ráno – přihlaste se k němu hned.


Kliknutím na „Přihlásit odběr“ vyjadřujete souhlas se zasíláním newsletteru Rockaway Insider na zadaný e‑mail. Svůj souhlas můžete kdykoli odvolat přímo v newsletteru.

___