Facebook icon Twitter icon Instagram icon LinkedIn icon Close icon Home icon
Všechny novinky
28. 1. 2021,

Rockaway Insider s Danielem Hejlem, spoluzakladatelem Productboardu: „Když firma přestane dělat, co nemusí, ohromně ji to posune“

Rockaway Insider s Danielem Hejlem, spoluzakladatelem Productboardu: „Když firma přestane dělat, co nemusí, ohromně ji to posune“

Daniel Hejl je spoluzakladatel a CTO startupu Productboard, který staví nástroj pro řízení vývoje produktů a který je považován za nejžhavějšího kandidáta na první český unicorn startup. Zatímco druhý zakladatel, Hubert Palán, řídí byznys v San Franciscu, Daniel se stará o pražskou pobočku Productboardu a rád o sobě říká, že je “mužem ve stínu”, který pozoruje, optimalizuje a měří věci, aby mohla firma lépe a efektivněji fungovat.

Jakou nejdůležitější věc vás naučil rok 2020?
Zjistili jsme, že nejdůležitější je správně a co nejdřív identifikovat změny, které jsou neměnné. Protože doufat, že se všechno zase vrátí do původních kolejí, je naivní. Třeba práce z domova tady s námi asi zůstane i v době, až pandemii překonáme. A těch věcí bude víc – já osobně jsem úplně přestal chodit nakupovat potraviny do kamenných obchodů, a nemyslím si, že se k tomu ještě někdy vrátím. Tohle je klíčové zjištění i pro jakýkoliv byznys, protože nám celý minulý rok ukázal, že svět se může ze dne na den změnit, a jestli ty změny ustojíte, závisí na tom, jak rychle si je přiznáte a adaptujete se.

Jaké je pravidlo číslo jedna, kterým se ve svém byznysu za každou cenu řídíte?
Snažím se nedělat věci, které nepřináší užitek. Zní to banálně, ale když firma přestane dělat, co nemusí, ohromně ji to posune. Je to i podstata toho, co děláme – pomáháme firmám pochopit, že staví funkce, které jejich zákazníci nepotřebují. Proto hodně koukám na svůj kalendář, a když tam mám meeting každý den, říkám si, jestli není něco špatně. Firma totiž nemůže být produktivnější tím, že si bude vnitřně zvyšovat tlak na svoje lidi. Spousta firem už je za hranou, často už nejde pracovat víc. Efektivnější se firma může stát, jen když si uvědomí, že musí umět říkat ne. Takže když pracujeme na nějaké nové strategii, vždycky mě nejvíc zajímá, v čem ta strategie říká ne a co díky ní nebudeme muset dělat.

Chybami se člověk učí. Která chyba vás naučila nejvíc a co konkrétně?
Ve startupu děláte spoustu chyb, ze kterých se postupně učíte, ale kdybych měl vybrat jednu, týkala by se zase covidu. Od začátku jsme byli firma, která podporovala práci na dálku, zároveň jsme věděli, že kvůli covidu budeme muset změnit naše fungování ještě víc a adaptovat se. Ale i přes tu píli se ukázalo, že to bylo málo a že jsme měli vůči lidem ve firmě komunikační dluh. Pro každou firmu je strašně důležitý pocit sounáležitosti, takže když teď nemám možnost projít se po kanceláři, abych zjistil, jak se lidé mají, snažím se, abychom se spolu spojili aspoň virtuálně při obědě, nebo si dali kafe a u toho si jen tak popovídali přes Zoom. Tohle jsem teď začal dělat mnohem víc.


Jaká je vaše nejdůležitější rada začínajícím podnikatelům a startupistům?
Jděte do podnikání, jen když jste do problému, který chcete řešit, strašně zamilovaní. Uspějete, jen když se v tom stanete těmi nejlepšími, nebo největšími experty. Když vidím mladé a nadšené vývojáře, kteří se nadchnou pro nějaký svůj nápad, vždycky se jich ptám, jestli je to bude bavit i po 15 letech. Protože jejich řešení se může po cestě tolikrát změnit, že u toho bez té správné vášně nevydrží.

Co považujete za největší přínos vašeho byznysu pro společnost?
Má to dvě roviny. První je, že pomáháme firmám stavět lepší produkty, bez zbytečností a které lépe reagují na problémy jejich klientů. To mně dělá radost. A druhá rovina je, že díky tomu pak lidé, kteří v těch firmách pracují, dělají na něčem, co má smysl. Chtěl bych, aby Productboard byl takový centrální mozek firem. Naši zákazníci jsou teď hlavně z oblasti digitálu, ale ukazuje se, že je to přenositelné i mimo digitál. Máme třeba zákazníka, který vyrábí obytné vozy a Productboard mu pomáhá, aby jeho auta měla opravdu vše, co klienti chtějí.

Jakou otázku dostáváte nejčastěji a co na ni odpovídáte?
Lidé se mě asi nejčastěji ptají na investice, které jsme naraisovali. A co dělat, aby i oni získali investici od slavného Sequoia Capital (Productboard loni v lednu naraisoval v investičním kole, vedeném fondem Sequoia Capital, 45 milionů dolarů – pozn. aut.). Nám pomohlo víc věcí. Takhle velcí investoři hledají něco výjimečného, chtějí být u toho, když je někdo v něčem první, a jejich následovníci je už nezajímají. A to je i náš případ, protože budujeme úplně novou kategorii byznysu. Důležité jsou i osobní vztahy, protože získávat takové investory z Evropy není snadné, trvá to několik let. A v neposlední řadě je potřeba mít za sebou velký růst a dokázat, že má firma potenciál vyhrát.

Který life-hack vám nejvíc usnadňuje pracovní život?
Cvičení. Potřebuji každý den aspoň trochu sportovat. Díky sportu cítím, že jednak daleko lépe spím, jsem večer unavený, mám pak hlubší spánek a druhý den líp přemýšlím. Sport mi také zredukuje stres a vyplaví mi do krve endorfiny. Kvůli tomu jsem si doma postavil i takovou malou posilovnu, protože teď je to se sportem kvůli covidu složitější.

___

Libil se vám tento rozhovor?
Newsletter Rockaway Insider vychází každou druhou středu ráno – přihlaste se k němu hned.


Kliknutím na „Přihlásit odběr“ vyjadřujete souhlas se zasíláním newsletteru Rockaway Insider na zadaný e‑mail. Svůj souhlas můžete kdykoli odvolat přímo v newsletteru.

___